潘刚简介

1992年7月－大学毕业后加入伊利集团前身——呼和浩特市回民奶食品厂

1992年7月－1993年7月呼和浩特市回民奶食品厂车间工人、质检员

1993年7月－1994年11月伊利集团冷冻食品公司质检部部长

1994年11月－1996年11月伊利集团冷冻食品公司生产部部长

1996年11月－1999年12月伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记

1999年12月－2002年7月伊利集团总裁助理兼液态奶事业部总经理

2002年7月－2004年7月伊利集团董事、总裁兼液态奶事业部总经理

2002年，潘刚出任伊利集团总裁。是当时中国520家重点工业企业中最年轻的总裁。

2004年7月－2005年6月伊利集团董事、总裁

2005年6月至今，伊利集团党委书记、董事长、总裁

全国工商联第十一届执行委员会副主席

中华全国青年联合会第十一届、第十二届副主席

中国青年企业家协会会长

中国欧盟协会副会长

享受国务院特殊津贴中国企业联合会、中国企业家协会副会长

2016年中国青年企业家协会十一届二次理事会议选举伊利集团董事长潘刚为新一任会长。

中国企业联合会、中国企业家协会副会长。

中国共产党第十七次全国代表大会代表，第十二届全国政协委员，中华全国工商业联合会第十一届执行委员会副主席，中华全国青年联合会第九届、第十届常务委员会委员，第十一届、第十二届委员会副主席。

2004年，获得“中国青年五四奖章”

2005年，获得“CCTV中国经济年度人物”、“中国优秀品牌领袖”、“第二届中国企业改革十大风云人物”

2006年，获得“全国五一劳动奖章”、达沃斯“全球青年领袖”

2007年，获得“俄中友好最具风采企业领袖奖”、“2007中国十大创业领袖”

2009年，获得“2009年度十大华人经济领袖”

2010年，获得由世博局颁发的“杰出管理者奖”、“中国企业社会责任榜杰出人物”、“中国年度十大气候公益企业家”、“全球绿色经济十大领军人物”、“改变中国的商业力量企业领袖”、“亚太杰出商业领袖”

2011年，获得“亚太绿色经济杰出领袖奖”、“绿色卓越先锋奖”

2017年，获得《哈佛商业评论》中国管理实践的至高荣誉——“拉姆·查兰管理实践奖”全场大奖，并问鼎“中国百佳CEO榜单”榜首；同年荣膺“影响内蒙古经济的商界领袖”。

2018年，获得“金骏马蓝筹上市公司卓越总裁奖”

2019年1

开启中国的“液态奶时代”

1999年，潘刚组建了伊利液态奶事业部，随即兼任了液态奶事业部的总经理。在没有成立液态奶事业部之前，伊利液态奶的收入只有6000万，在潘刚的带领下，2000年伊利液态奶业务就实现5亿的收入，2001年达到12亿，2002年达到24亿，2003年达到46亿。伊利液态奶业务的快速发展，也带动了整个中国乳业的发展，开启了中国的“液态奶时代”，改变了中国人的饮奶习惯。同时，液态奶业务的快速发展带动了伊利其他产品品类（冷饮、奶粉）的快速发展，全面促进了伊利整体管理能力的提升，使“伊利”品牌家喻户晓。

攻克“乳糖不耐”的行业难题

在解决了地域、保质期的限制，让中国人能及时喝上牛奶后，潘刚又发现一个问题，90%的中国人都有不同程度的乳糖不耐的现象，喝完牛奶之后，肠胃会不舒服。作为乳业的领跑者，潘刚认为伊利有使命去攻克这个问题，他提出：在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一

在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。

全球10强成绩的取得，让我们更感思恩。思字有田，让我们时刻铭记自己是一家食品企业，和土地关联，和数百万奶农、数十万合作伙伴和员工关联；恩字有因，让我们时刻知道归因，知道一切成绩的取得来自消费者的信任，来自国家和自治区给予的支持。

我的左眼是“望远镜”，右眼是“显微镜”。作为管理者，既要着眼长远，明确战略方向，也要重视细节，做好精确管理。

不创新，无未来。

伊利更愿意享受创建游戏规则的快乐，而不是钻游戏规则的空子。登高莫问顶，途中耳目新。

先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品。

厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。

伊利虽然走过了半个多世纪，但还处在青春期，我们保持年轻的秘诀，就是持续的创新。

创新能让一家公司走向优秀，而责任才能

2022年2月2日，作为火炬手参加北京冬奥会火炬在北京奥林匹克森林公园的传递。

1）梦想与行动、眼光和魄力

当伊利还是一家国内中小规模乳制品企业时，潘刚就曾有句名言，“在伊利人眼中，世界上只有两种人：一种人是喝牛奶的，一种人是不喝牛奶的，伊利人的使命就是要将这两种人变成一种人，喝牛奶的人——享受牛奶营养与健康的人。”2021年，伊利年收入已达1105.95亿元，稳居全球乳业第一阵营，连续九年蝉联亚洲乳业第一。每天，将近1亿份伊利产品，到达消费者手中。每年，有将近13.5亿中国消费者享用到伊利产品。没有人再会把潘刚当年的话当作玩笑，也没有人会不佩服潘刚当年提出梦想时的眼光和魄力。

上世纪90年代，当中国南方的大部分乳制品消费市场因为距离奶源地远，被外资品牌以高价格产品占据的时候，伊利引入国际先进生产线，用先进的加工工艺保证了北方原奶安全南运，实现了每个人都能喝上奶的里程碑式进步，有力助推了国人的全民饮奶计划，同时潘刚也一举带领企业完成了全国布局。

进入新世纪，乳制品消费陷入低迷