王东升简介

1993年创立京东方BOE（京东方）。

2019年6月28日，京东方科技集团股份有限公司召开2019年第一次临时股东大会，顺利完成公司董事会换届选举，陈炎顺接替创始人王东升出任BOE（京东方）新一届董事长，应新一届董事会邀请，王东升将担任公司战略咨询委员会主席。

力挽狂澜

1992年，北京电子管厂已经连续亏损7年，濒临破产。同年9月，时年35岁的王东升推却了其他公司给予的高薪厚职，临危受命，毅然接下了年亏损数千万元、频临倒闭的北京电子管厂，担任该厂厂长。1993年4月，王东升带领员工自筹650万元种子基金进行股份制改造，创办北京东方电子集团股份有限公司(2001年更名为京东方科技集团股份有限公司)，王东升任董事长兼总裁。

在王东升“市场化、国际化、专业化”的发展战略引导下，京东方迅速扭亏为盈，并于1997年6月，在深圳实现B股上市，2001年1月，又增发A股，成为国内为数不多的A、B股上市的企业。京东方从濒临倒闭到涅槃重生，仅用了5年时间。

海外并购

1998年至2002年，在中国彩色显像管行业尚在如火如荼之际，王东升预见到液晶显示技术（TFT-LCD）必然取代显像管技术（CRT），明确做出“进军液晶显示领域”战略抉择。京东方从1994年开始，就研究探索这一

首创“显示产业生存定律”

基于对显示行业规律的深入研究，在多年洞察思考基础上，王东升于2010年提出显示产业“生存定律”，业界称为“王氏定律”，即：若保持价格不变，显示产品性能每36个月须提升一倍以上。这一周期正被缩短。

所谓产品性能，是指产品功能与品质的总和。液晶显示产品的性能将朝着图像更真美，更轻薄、更节能、更环保、更便利、更人性的方向进步。产品性能提升可以用产品性能指数来衡量，产品性能指数是产品成本创新和价值创新程度的衡量工具，可以某时间点代表产品的边际收益为基准计算。

自1991年TFT-LCD液晶面板在日本实现产业化以来，液晶显示行业已经走过20多年历程，特别是近十年间，产业的发展脉络清晰地反映了这一规律。通过图1所示的对勾曲线，可以进一步理解生存定律的内涵。

这一曲线揭示了技术价值创造驱动对于提升企业价值的作用和影响，是企业实现稳定盈利的生存法则：由于液晶显示产品价格下降趋势不可避免，企

三大替代

替代之危：看得见与看不见

王东升：一个企业永远逃避不开的危机就是被替代，无论身处哪一个产业，都必须遵循和受制于这个产业的运行规律。产品生命周期、产业生命周期都将决定企业的生命周期，产业生命周期中一旦出现替代危机，企业将面临灭顶之灾。

如果你熬不过产业低潮的冲击，那你就会被竞争对手所取代，他们是看得见的敌人；如果你熬过了产业低潮，以为自己幸存了，却没有发现你所在的产业正在被新的生产方式所替代，他们是看不见的敌人。

解决替代危机的根本就是自己替代自己，而不是被动地被替代。而自我替代，就必须有资本和技术的积累，通过专业化克服产品的生命周期。

人才辈出：另一种替代

王东升：在京东方跨越产业替代危机之际，我们就已着手“另一种替代”，这就是京东方后来称之为“百将千才”的人才战略。我在2007年的50岁之时，迈出了我人生的关键一步，正式授旗于新一代领导团队开始交班，新领军团队平均年龄40岁上下。

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